Nos services

LE COACHING IC, UNE APPROCHE PERSONNALISÉE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT

Nous offrons des services de coaching pour permettre aux leaders et à leurs équipes d’améliorer leurs performances personnelles et celles de l'équipe. Le développement de leurs potentiels et de leurs compétences sera ainsi facilité et accéléré. De plus, nos services de coaching encouragent le passage à l’action et la responsabilisation.

Ils se démarquent par : 

  • une méthodologie commune et un respect du code de déontologie de l’ICF
  • notre démarche rigoureuse P.A.S. qui comprend la préparation, l’accompagnement dans l’action et le suivi des résultats
  • une boîte à outils diversifiée (Palo Alto, approche systémique, questionnement puissant, recadrage, PNL…)
  • des compétences relationnelles solides alliées à un grand pragmatisme
  • une expertise de la matière traitée
  • une approche flexible qui s’adapte aux différents horaires, attentes et contextes
  • une équipe variée de coachs diplômés en coaching et expérimentés en gestion. 

BÉNÉFICES DU COACHING IC

Les bénéfices de nos services de coaching pour le gestionnaire, son équipe et l’entreprise sont multiples et se traduisent par des améliorations de productivité et des gains de performance durables. En effet, nos services de coaching aident à :

  • résoudre une difficulté ponctuelle ou récurrente
  • gérer et mettre en place un changement
  • accélérer l’atteinte d’objectifs individuels ou organisationnels
  • augmenter la compréhension de soi, des autres et du comportement organisationnel
  • prendre conscience des façons de faire actuelles pour en adopter de nouvelles
  • accélérer le développement et l’acquisition de compétences et de comportements
  • développer le leadership et accroître sa légitimité
  • intégrer plus rapidement et facilement de nouvelles fonctions et responsabilités
  • augmenter le niveau de rétention et de satisfaction au travail et dans la vie en général.

Deux modes d'accompagnements

L’accompagnement varie en fonction de vos besoins entre les modes facilitateur et expert. Il arrive même que l’on passe d’une approche à l’autre au cours d’un même mandat.

Le coaching en mode facilitateur :

  • utilise une approche systémique
  • comporte généralement de 6 à 10 rencontres 
  • aide à se responsabiliser et à trouver SES solutions
  • permet de prendre les moyens requis pour obtenir des résultats.

 

Le coaching en mode expert :

  • utilise une approche résolution de problèmes
  • comporte de 1 à 4 rencontres
  • sert à résoudre une problématique précise
  • permet de réaliser un projet particulier
  • favorise le développement de nouvelles façons de faire.